PENGANGGARAN MODAL

Manajer menyusun rencana untuk mengarahkan berbagai keputusan hariannya.

Anggaran (budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha perusahaan, anggaran mengidentifikasi sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode dianggarkan.

Penganggaran adalah proses penyusunan anggaran

System penganggaran adalah prosedur yg di pakai untuk menyusun anggaran

Tujuan dari anggaran adalah

1.      memprediksi transaksi dan kejadian financial serta nonfinansial di masa yang akan datang

2.      mengembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran

Manfaat anggaran :

Perencanaan, komunikasi, koordinasi, pengendalian

Keterbatasan anggaran:

1.      Terlalu menyederhanakan fakta situasi nyata di lapangan

2.      Terlampau menekankan hasil yaitu laba bersih sesungguhnya

3.      Menuntut dukungan penuh dari manajemen

4.      Menghalangi perkembangan yang tidak ada pada anggaran

Karakteristik anggaran :

1.      Dinyatakan dalam satuan uang

2.      Periodenya 1 tahun

3.      Berisi komitmen manajemen untuk mencapai sasaran

4.      Usulan di setujui oleh pihak yang berwenang

5.      Anggaran dapat di ubah di bawah kondisi tertentu

6.      Kinerja keuangan di bandingkan dengan anggaran dan selisihnya di analisis

Fungsi anggaran :

1.      Hasil akhir dari proses penyusunan rencana kerja

2.      Aktivitas yang akan di laksanakan di masa yang akan datang

3.      Alat komunikasi internal antar unit organisasi

4.      Tolak ukur untuk perbandingan hasil sesungguhnya

5.      Alat pengendalian

6.      Mempengaruhi dan memotivasi manager dan karyawan bertindak efektif dan efisien

Organisasi penyusun anggaran :

Komite anggaran, departemen anggaran, manager pusat pertanggungjawaban

Karakteristik anggaran yang baik :

1.      Disusun berdasarkan program

2.      Disusun berdasarkan karakteristik pusat pertanggungjawaban

3.      Sebagai alat perencanaan dan pengendalian

System penganggaran untuk aktivitas bisnis :

1.      Penganggaran incremental   3. Penganggaran statik

2.      Penganggaran basis nol        4. Penganggaran fleksibel

Anggaran incremental :

Metode anggaran yang hanya mempertimbangkan perubahan sumber daya dari anggaran tahun sebelumnya. Kategori sumber daya meliputi gaji, keperluan kantor, konsultasi, dan penyusutan

Contoh :

PT X

Anggaran Incremental Tahun 2009

Kenaikan gaji                                                  Rp   5.000.000

Posisi manajerial baru                                      Rp 42.000.000

Kenaikan anggaran operasional                                  Rp 64.000.000

Program riset baru                                                       Rp     2.400.000

Jumlah                                                                         Rp 113.400.000

Anggaran ini mengindikasikan bahwa perusahaan membutuhkan tambahan sebanyak Rp 113.400.000  diatas anggaran tahun sebelumnya. Misalnya anggaran tahun seblmnya 200 juta berarti anggaran tahun sekarang adalah 200 juta + 113.400.000 = 313.400.000

Anggaran Basis nol :

Semua jajaran manajemen bertolak dari nol dan me-estimasi kebutuhan sumber daya yang di perlukan untuk mendanai aktivitas tahun anggaran.

Contoh :

PT X

Anggaran basis Nol

Aktivitas                     Skor prioritas               Jumlah Anggaran        Jumlah kary.

Manaj.mutu                 100                              400.000                                   2

Sist.data bisnis            98                                550.000                                   3

Pantau lingk.               95                                215.000                                   3

Hub.media                  65                                  78.000                                   4

Pendidikan                  45                                340.000                                   1

Anggaran ini dapat dipakai untuk menetapkan prioritas pengeluaran. Prioritas paling rendah kemungkinan dapat di hapus untuk memangkas biaya operasinya.

Anggaran statik

Anggaran yang sifatnya tetap begitu anggaran tersebut disusun. Tidak disesuaikan dengan pengaruh perubahan produksi.

Contoh :

PT X

Anggaran Tahun 2009

Rekening                                                                                 Anggaran

Gaji auditor                                                                            Rp 44.000.000

Keperluan kantor                                                                    Rp   9.200.000

Pelatihan auditor                                                                     Rp 16.320.000

Jumlah anggaran                                                                     Rp 69.520.000

Pengeluaran sesungguhnya                                                      Rp 70.000.000

Selisih tidak menguntungkan                                                   Rp      480.000

Anggaran tidak berubah sepanjang tahun berjalan. Hasil actual dibandingkan dengan biaya anggaran. Pengeluaran yang melebihi anggaran disebut selisih tidak menguntungkan dan sebaliknya.

Anggaran fleksibel

Anggaran ini mengaitkan volume aktifitas dengan jumlah rupiah yang di anggarkan. Anggaran ini untuk bermacam-macam aktifitas.

Contoh :

PT X

Anggaran fleksibel

Unit produksi                                      1000                            2000

By variabel :

BTKL(400/unit)                                  Rp 400.000                 Rp 800.000

Listrik(50/unit)                                            50.000                       100.000

Jum.by variabel                                         450.000                       900.000

By tetap :

Gaji                                                     Rp 220.000                 Rp 220.000

Listrik                                                          10.000                         10.000

Jum by tetap                                              230.000                       230.000

Jum.by departemen                                   680.000                     1.130.000

Penyusunan Induk Anggaran ( Master Budget)

Master budget adalah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk periode yang mencakup 1 tahun atau kurang.

Induk anggaran terdiri dari :

Anggaran operasi :                                                   Anggaran Keuangan :

-Anggaran penjualan                                                   - Anggaran modal

-Anggaran produski                                                    - Anggaran kas

-Anggaran bhn baku lsg                                              - Laporan L/R

-Anggaran tng kerja lsg                                               - Neraca d anggarkan

-Anggaran overhead pabrik

-Anggaran persediaan akhir

-Anggaran by penjualan&adm.