ANALISIS DIFERENSIAL

Pengambilan keputusan salah satu fungsi manajer, seperti masalah:

-                      Produk apa yang akan di jual?

-                      Metode produksi apa yang akan di pakai?

-                      Membuat atau membeli Komponen?

-                      Brp harga jual produk?    Dll

Biaya adalah faktor kunci pengambilan keputusan

Biaya mesti dibandingkan dengan alternative biaya yang lain

Biaya yang berlaku bagi keputusan adalah biaya yang relevan

Ada beberapa biaya yang tidak relevan dengan keputusan yang dibuat

Agar berhasil dalam pengmbilan keputusan manager harus dapat membedakan biaya relevan dan tidak relevan

Analisis diferensial memakai pendapatan dan biaya relevan untuk ambil keputusan, di mana keputusan yang di ambil adalah yang memberikan laba incremental terbesar (Perbedaan antara pendapatan relevan dan biaya relevan setiap alternative pilihan)

Biaya diferensial adalah perbedaan antara biaya relevan dua alternative atau lebih

Pendapatan diferensial adalah perbedaan antara pendapatan relevan 2 alternatif atau lebih

Biaya relevan berhubungan dengan biaya masa depan,biaya masa lalu tidak relevan terhadap keputusan.

Apa yang membuat informasi menjadi relevan?

-                      Berkaitan dengan masa depan

-                      Berbeda diantara alternatif2

-                      Kebutuhan akan prediksi

-                      Keputusan unik VS rutin

Biaya diferensial merupakan bagian dari biaya relevan untuk ambil keputusan

Akuntansi untuk pemakaian biaya diferensial disebut akuntansi biaya diferensial

Contoh biaya relevan dan tidak relevan :

	Tawaran diterima	Tawaran tidak di terima	Relevansi Biaya
BBB BTKL By penyusutan By pengawas	15.000 10.000   5.000   6.000	-           -  Rp 5.000  Rp 6.000	Relevan Relevan Tidak relevan Tidak relevan

 5 model penerapan biaya diferensial dalam pengambilan keputusan jnagka pendek :

a.                   Menjual atau memproses lebih lanjut

b.                  Membuat sendiri atau membeli

c.                   Menghentikan/tidak suatu produk

d.                  Menerima/menolak pesanan khusus

e.                   Menyewakan/menjual

A  Menjual/memproses lebih lanjut

Perusahaan kulit bisa memilih alternative menjual kulit mentah atau memproses kulit mentah menjadi kulit jadi. Harga jual kulit mentah Rp 4500/lmbr, harga pokok Rp 3000. Bila kulit diproses menjadi kulit jadi, harga jual/lembarnya Rp 7500 dan tambahan biaya variabel Rp 1500/lmbr. Perusahaan bisa membuat 10.000 lembar tiap periode.

Buat analisis pengambilan keputusan!

Jawab : Analisis 1

	Dijual kulit mentah	Dijual kulit jadi	Analisis diferensial
Penjualan 10.000 lmbr x Rp 4500 Harga pokok kulit mentah 10.000x3000 By meneruskan proses 10.000x1500	Rp 45.000.000 Rp 30.000.000         -	Rp 75.000.000 Rp 30.000.000 Rp 15.000.000	Rp 30.000.000        - 15.000.000
Laba	Rp 15.000.000	Rp 30.000.000	Rp15.000.000

Kesimpulan: Lebih baik perusahaan memilih alternative membuat kulit jadi karena laba lebih besar yaitu Rp 30 juta.

Biaya diferensialnya=(45.000.000-30.000.000)=15.000.000

Pendapatan diferensial=(75.000.000-45.000.000)=30.000.000

B  Membuat sendiri atau membeli komponen dari luar

Perusahaan Shanum adalah perusahaan percetakan, produk utamanya mencetak buku tulis dengan sampul berwarna. Kapasitas mesin 75%(25% menganggur).

Biaya pembuatan sampul sbb:

Bahan baku sampul                            Rp 2.5

BTKL                                                 Rp 1.6

BOP variabel                                      Rp 1.0

BOP tetap                                                       Rp 340.000

Kapasitas menganggur bisa digunakan untuk buat 50.000 sampul buku dengan biaya produksi sbb:(full costing)

	Perunit	Total
Bahan baku BTKL BOP Variabel BOPtetap(25%x340.000)=85.000/50.000=Rp 1.7 Total	Rp 2.5 Rp 1.6 Rp 1.0 Rp 1.7 Rp 6.8	Rp 125.000 Rp   80.000 Rp   50.000 Rp   85.000 Rp 340.000

Perusahaan lain menawarkan mensuply sampul berwarna dengan harga Rp 6.0. Sepertinya lebih menghemat biaya karena Rp 6.0x50.000=Rp 300.000.

Buat analisis keputusan apakah membuat sendiri atau membeli sampul berwarna dari perusahaan lain!

	Perunit	Total
Bahan baku BTKL BOP Variabel By produksi sendiri By membeli dr luar By. diferensial	Rp 2.5       1.6       1.0 Rp 5.1       6.0 Rp 0.9	Rp 125.000         80.000         50.000 Rp 255.000       300.000 Rp   45.000

Kesimpulan : perush.sebaiknya memproduksi sendiri

C   Menghentikan/tidak suatu produk yang menguntungkan

PT Nizam memproduksi 3 jenis produk yakni A,B dan C. Berikut laporan L/R nya :

	Produk A	Produk B	Produk C	Jumlah
Penjualan HPP: By Variabel By tetap	Rp 1200.000        720.000        240.000	Rp 900.000      540.000      180.000	Rp 300.000      210.000        60.000	Rp 2.400.000      1.470.000         480.000
Laba kotor By operasi: Variabel Tetap	Rp   960.000        240.000                 80.000          60.000	720.000      180.000               60.000        45.000	270.000        30.000               30.000        15.000	1.950.000        450.000               170.000        120.000
	140.000	105.000	45.000	290.000
Laba bersih seblm pajak Pajak 40%	100.000        40.000	75.000                30.000	(15.000)       ( 6.000)	160.000         64.000
Laba bersih	60.000	45.000	( 9.000)	96.000

Karena produk C menurut laporan L/R metode full costing mendatangkan kerugian Rp 9000 maka manajemen menyimpulkan produk C dihentikan produksinya,tapi sebelumnya manajemen meminta kontroler mengadakan analisis.

Analisis dr controller : (mtd variabel costing)

	Produk C dihentikan			Produk C diteruskan
	Produk A	Produk B	Total
Penjualan By Variabel: Produksi Operasi Kontribusi Margin By tetap: Produksi Operasi Laba sblm pjk Pajak 40% Laba bersih	1.200.000    720.000      80.000    800.000       400.000	900.000  540.000    60.000  600.000  300,000	2.100.000  1.260.000     140.000  1.400.000     700.000     480.000     120.000     600.000                 100.000       40.000       60.000	2.400.000  1.470.000     170.000  1.640.000    760.000      480.000    120.000    600.000       160.000      64.000      96.000

Kesimpulan : Jika produk C dihentikan akan ada penurunan laba Rp 36.000 (Rp 96.000-Rp 60.000), tapi jika produk C diteruskan maka laba perusahaan menjadi Rp 96.000. Manajemen memutuskan untuk meneruskan produksi produk C.

D Menerima/menolak pesanan khusus

Perusahaan minuman botol segar memiliki kapasitas mesin yang dapat memproduksi 500.000 botol dlm 1 periode, saat ini hanya menjual 400.000 botol dengan harga jual Rp 60/botol. Biaya produksi/botol sbb:

BBB                 Rp 20

BTKL             Rp   5

By variabel      Rp   5

By tetap          Rp 20 atau Rp 10.000.000 untuk produksi 500.000

Ada tawaran dari pelanggan, ingin memesan 100.000 botol dengan harga Rp 40. Dan perusahaan juga membayar ongkos kirim Rp 150.000 jika menerima pesanan tsbt.

Buat analisis menerima atau menolak pesanan itu!

Jawab:

Jika memakai metode full costing, pesanan ini ditolak karena harga penawaran yakni Rp 40 lebih kecil dari biaya produksinya (20+5+5+20=Rp 50) perusahaan rugi. Tapi jika dihitung dengan analisis diferensial hasilnya berbeda yaitu :

Analisis pesanan khusus :

	Pesanan ditolak	Pesanan diterima	Pendptan/By diferensial
Penjualan: 400rb x Rp60 100rb x Rp40	Rp24.000.000             -	Rp24.000.000        4.000.000	Rp 4.000.000
	24.000.000	28.000.000	4.000.000
By Variabel: 400rb x Rp 30 100rb x Rp 30 Margin kontrbusi By tetap By pengiriman	12.000.000            -     12.000.000          10.000.000            -	12.000.000         3.000.000       13.000.000       10.000.000           150.000	3.000.000           -      1.000.000              150.000
Laba/tmbhn laba	2.000.000	2.850.000	850.000

Kesimpulan: perush. Sebaiknya menerima pesanan tersebut karena meningkatkan laba menjadi Rp 2.850.000